Il y a quelques semaines, j’ai discuté avec un dirigeant d’une PME qui disait qu’il était difficile de donner de la reconnaissance à ses employés. En effet il en donnait, mais il s’est rendu compte que ce qu’il pensait être une marque de reconnaissance, l’employé ne le ressentait pas comme tel. Et ce n’est pas la première fois que j’entends cela.
Le plus grand piège que l’on fait quand on veut reconnaître le travail, la présence, l’utilité de ses équipes de travail est de prendre pour acquis ce qui lui fera plaisir ! On donne souvent ce que l’on aurait voulu recevoir si on était à leur place.
Truc
Vérifiez avec lui quelle serait la meilleure manière de le reconnaître. Certains voudront des vacances payées, d’autres une augmentation de salaire, d’autres par des billets de spectacles, d’autre par une promotion, etc.
Donc, posez la question à vos équipes de travail pour connaître leur mode de reconnaissance afin de pouvoir au moment opportun utiliser cette information.
Avoir envie
Deuxièmement, c’est censé être un moment de pur bonheur pour vous comme pour la personne qui reçoit cette reconnaissance. On ne veut pas sentir qu’on vous tord un bras pour cette reconnaissance, elle doit venir du cœur.
Souvenez-vous les moments où vous avez reçu un cadeau d’un ami qui vous a touché. Cet ami a pris le temps de vous connaître, de savoir ce dont vous aviez besoin au moment de l’achat du cadeau, cette personne a aussi pris du temps pour choisir l’emballage, etc. Le plaisir de donner doit être là.
Pourquoi ne pas commencer avec cette piste de réflexion : on dit que la reconnaissance doit venir du cœur. Ma prochaine question pour vous est : aimez-vous vos employés ?
Alors, écrivez-moi, est-ce que vous donnez de la reconnaissance à vos équipes de travail ? Pourquoi vous en donnez et comment en donnez-vous ?
