À la découverte du mentorat, un lien puissant pour l’évolution humaine
Dans l’épisode de Briller en Soi & Ensemble, j’accueille Jennifer Petrela. Elle est directrice générale de Mentorat Québec, pour explorer les fondements et les bénéfices du mentorat au sein des organisations. De l’empowerment à la co-responsabilité en passant par la démocratisation du mentorat, l’échange révèle à quel point accompagner l’humain crée des environnements de travail plus sains. Et de ce fait, plus vivants et plus collaboratifs. Découvrez comment le mentorat transcende le simple transfert de connaissances pour toucher à l’identité, au sens et à la transformation personnelle et collective.
Qu’est-ce que le mentorat ? Dépasser les clichés pour toucher l’humain
Souvent perçu comme réservé aux hauts potentiels ou à une élite, le mentorat s’avère pourtant universel et accessible à tout le monde. Jennifer l’explique clairement. Le mentorat est présent partout, des bureaux administratifs aux ateliers d’usine, pour les entrepreneurs, les étudiants, les employés et même les professeurs. Selon elle, le mentorat n’est pas unilatéral, car il enrichit aussi bien le mentor que le mentoré, à travers une approche basée sur l’empowerment, la bienveillance et la co-construction.
Au cœur de cette démarche se trouve la notion d’espace sécurisé, où chacun peut s’exprimer librement, expérimenter, remettre en question et même commettre des erreurs. Le véritable mentor accompagne, propose une écoute active et favorise le développement du savoir-être autant que du savoir-faire.
Devenir mentor : Prêt pour le partage et l’humilité
Jennifer souligne que le passage au rôle de mentor ne dépend pas d’un diplôme ou d’une formation stricte, mais bien d’une expérience à transmettre et du désir d’aider. L’humilité joue un rôle primordial dans cette relation. Il s’agit d’accepter la possibilité de ne pas toujours avoir la “bonne” réponse, d’offrir ses outils tout en laissant la place au mentoré pour challenger, questionner et refuser ce qui ne lui correspond pas.
Le mentorat demande une démarche active de mise en confiance, essentielle à l’établissement d’un lien de qualité. Cela passe notamment par le partage d’échecs et de réussites, des règles de confidentialité et des espaces de vulnérabilité. Elle dit que la transparence est un muscle qu’il faut continuer à développer.
Être mentoré : Oser la vulnérabilité et clarifier ses besoins
Pour bien vivre l’expérience du mentorat, le mentoré se doit de clarifier ses attentes, ses besoins et ses objectifs. À ce titre, Mentorat Québec propose des ateliers d’idéation. Cela aide chacun à faire l’inventaire de ses compétences à améliorer et à structurer son parcours. L’ouverture à la critique, à l’échange et à l’expérimentation est ici fondamentale. La confiance, la bienveillance et l’écoute active deviennent les piliers qui permettent une évolution.
Vers une culture mentorale : Démocratiser l’entraide dans les organisations
En encourageant le mentorat, il sera ouvert à tous et deviendra un réflexe naturel. Cela permet de dépasser les biais liés au statut, à l’âge ou à l’ancienneté. Cela favorisera l’éveil, la créativité collective et la santé mentale. Les bénéfices sont multiples : leadership relationnel, plus grande clarté, performance accrue et sens retrouvé.
Impact sur la performance et le sens au travail
La perspective de Jennifer, validée par des années d’expérience, est limpide. Le mentorat est un facteur de protection dans la santé mentale des personnes participantes. En mettant l’humain au cœur des organisations et en facilitant la transmission, la créativité et la confiance, tout le monde y gagne, du propriétaire à l’employé. C’est une démarche indispensable pour préparer la relève, réussir les transitions et bâtir un avenir solide, éthique et collaboratif.
Osez la transformation humaine avec le mentorat
Le mentorat, tel que défendu par Mentorat Québec, n’est plus un luxe, mais une nécessité pour toute organisation. S’ouvrir, écouter, accompagner, apprendre à se livrer et à accepter toutes les facettes de l’humain, voilà le chemin proposé par Jennifer Petrela, et qui devrait inspirer chaque décideur, RH et employé, quelle que soit la taille de l’entreprise.
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