Quand l’entrepreneuriat devient une histoire de famille et d’équilibre
Chaque entreprise familiale porte son lot de défis et d’opportunités. Dans cet épisode du podcast Briller en Soi | Ensemble, je reçois Enrico Carpinteri, dirigeant de la Cuisine Gaspésienne et mentor pour la relève familiale dans un vignoble récemment repris. Sa vision humaine du management et de la transmission nous inspire à repenser l’équilibre vie professionnelle et personnelle.
Un héritage tracé dès l’enfance
Pour Enrico, le destin entrepreneurial était presque inévitable. Dès l’âge de 14 ans, il intègre l’entreprise familiale. Tous les métiers y passent : production, emballage, entretien, maintenance. Son père pose les bases d’une rigueur indéfectible : l’usine, c’est le travail, pas la famille. Cette immersion totale permet à Enrico de connaître chaque rouage, une base solide pour la suite.
Prendre la relève ne s’est pas fait en un jour. Il gravit patiemment les échelons : superviseur de production, puis directeur. L’intégration se fait naturellement puisque, déjà, il connaît les équipes et leurs enjeux. Ce passage de témoin se distingue par une graduation respectueuse du temps de chacun. Un apprentissage sur le terrain, couplé à un accompagnement discret mais bienveillant de son père.
Repenser le leadership : déléguer, organiser, faire confiance
Changer de génération ne signifie pas renier l’héritage, mais plutôt l’adapter. Enrico n’a pas eu à faire les choses différemment, il les a tout simplement faites à sa façon. Il privilégie l’organisation pour se simplifier la vie et, par ricochet, celle de ses équipes.
Très vite, il comprend que tout contrôler n’est pas viable, surtout avec l’arrivée de ses enfants et l’envie d’être plus présent à la maison. Il introduit progressivement l’autonomie au sein des équipes, délègue, embauche selon ses critères et encourage la responsabilisation. Pour lui, mettre les bonnes personnes aux bonnes places est central. Il incarne un style de gestion qui vise à ne pas s’oublier dans l’aventure entrepreneuriale.
Transmettre plus qu’une entreprise : le défi du vignoble
Dernièrement, un nouveau chapitre s’ouvre; reprendre le vignoble familial, mais cette fois, pour accompagner ses filles. Loin du one-man show de son père, il aspire à un management participatif où chacune peut exprimer ses forces et complémentarités. L’apprentissage passe par l’expérimentation concrète : on taille les vignes en famille pour comprendre chaque étape, avant d’optimiser les processus.
Il choisit la lenteur, la réflexion, et surtout, l’organisation avant de tout bouleverser. Les rôles devront se construire naturellement pour garantir la pérennité autant que l’harmonie familiale.
Gérer l’humain et préserver les relations
Travailler en famille implique de savoir séparer les rôles. Enrico propose des outils : rencontres dédiées, accompagnement externe, espaces d’échange pour que chaque décision importante repose sur le dialogue et le consensus. L’enjeu est de préserver le lien entre sœurs, de maintenir la frontière entre relation familiale et partenariat d’affaires.
Il transmet également à ses filles l’importance du réseau, de la garde rapprochée. Entouré de mentors et d’alliés, il sait que le soutien extérieur est indispensable pour traverser les moments difficiles ou les différends familiaux.
Un équilibre à cultiver pour demain
L’enseignement d’Enrico est clair : ne pas perdre de vue l’essentiel. Oui, l’entreprise demande de l’investissement, mais l’équilibre personnel et familial ne doit jamais être sacrifié. Il aspire à transmettre cette sagesse à ses filles : travailler fort, mais savoir s’arrêter, profiter de chaque étape et préserver la relation familiale.
Écoutez l’épisode complet sur YouTube : Lien ici
De coeur à coeur,
